Farklı sektörlerde, ölçülebilir sonuçlar üreten mali işler projelerinden bir kesit.
Orta ölçekli bir üretim işletmesinde faaliyet tabanlı maliyetleme (ABC) sistemine geçiş; ürün bazlı kârlılığın ilk kez şeffaf hâle getirilmesi.
Ürün kârlılığında %18 iyileşme
24 şubeli perakende zinciri için şube bazlı bütçe modeli, aylık sapma analizi ve yönetim kokpiti tasarımı.
Raporlama süresi 12 günden 3 güne
Proje bazlı çalışan bir mühendislik firmasında 13 haftalık nakit akış modeli ve kredi yapılandırma danışmanlığı.
Finansman maliyetinde %22 düşüş
Beş iştirakli grup şirketinde konsolidasyon sürecinin kurulması, TFRS dönüşüm kayıtları ve bağımsız denetim hazırlığı.
İlk denetim şartsız görüşle tamamlandı
Yatırım almış bir teknoloji girişiminde muhasebe düzeni, bütçe disiplini ve yatırımcı raporlama setinin oluşturulması.
Seri A raporlama standardı
Özel bir sağlık kuruluşunda hizmet bazlı maliyetleme ve SGK/özel fiyat tarifelerinin kârlılık açısından değerlendirilmesi.
Zararlı hizmetlerin %30’u yeniden fiyatlandı